观人术：管仲的“看人10法”，教你辨别人心险恶

生活中，是不是经常遇到以下这些情形：

人生的低谷，身边的亲朋好友离你而去，甚至落井下石，背后补刀。

(资料图片)

帮助了下属，教会了徒弟，最后对方却恩将仇报，以怨报德。

对别人推心置腹，却惨遭玩弄和背叛，成为笑柄，任人拿捏。

……

之所以会如此，就是因为你不懂识人。

在如今这个社会生存，不懂看人，如何搞得定人？

从“两面三刀、背信弃义、恩将仇报”这几个成语中，不难看出，“识人”这个话题从古至今都是个巨大的命题。

其实，以古人的智慧，早已经总结出了识人之术。

今天，我就来给大家详细的分析一下管仲的“看人10法”，教你如何辨别人心险恶。

法一：“抚巨者，可以远举”

意指：眼光长远，有规划的人，可以与其共谋大事，或者委以重任。

尤其是公司，这样的人才必须重用。主要有2大原因：

原因1：有规划

这类人不仅对自己的人生有所规划，对职业生涯也有一定的计划。

原因2：有格局

胸中有蓝图、有梦想，善于把自己和公司的目标结合起来，很有先见之明，以后足可独当一面。

并非只图眼前的蝇头小利，更不是鼠目寸光，反而很注重大局，具备强有力的全局思维。

法二：“顾忧者，可与敬道”

意指：懂得忧虑的人，往往善于反省自己，可以委以重任。

这种人，主要有3大特点：

1、善自省

时刻回顾过往，检讨自己曾经做过的事是好是坏。很有责任感，可以担当要职。

2、够专注

他们专注力很强，知道轻重缓急，应该把什么事放在第一位。同时想方设法进行反思、改进原来的工作方法，在自我否定中不断进化。

3、从不满足

这类人不满足于当下的成就，更不会拘泥于过往的错误，而是会向前看，从过失中吸取教训，不断突破自我。

在我们现代的职场中，最需要这类人才。

法三：“其计也速，而忧在近者，往而勿也”

意指：急功近利，好大喜功，不考虑计划是否可行的人，不可与之结交。

现代管理学中，计划的可行度，以及能否有效实施，决定了你的执行。

盲目自信，好高骛远的人往往最容易栽跟头。若是身为管理者，则很容易给团队带来损失。

古语有云：“一朝不慎，满盘皆输。”

不管是基层员工，还是高层领导，都应该认真仔细的推敲计划，并且培养科学的决策意识。

法四：“举长者，可远见也”

意指：有先见之明的人，能看到长远的利益，属于大器晚成型。

这类人主要有2大特征：

1、不够机警

从某个角度去看，这类人确实不太机灵，但如果长远来看，他们会非常的稳健可靠。

2、极具潜力

这类人含而不露，喜欢韬光养晦，不断学习，提升自己，潜力非常大。

若是仔细耐心的去考察和利用他们，必定能给团队和公司带来想不到的价值。

反而，那些看起来聪明伶俐，非常张扬，爱表现的人，应该多考验考验，试试深浅。

法五：“裁大者，众之所比也”

意指：坚决执行全局计划的人，必须要给予足够的敬重。

不管是公司的大计，还是团队的大计，都需要大家的支持和拥护，只有如此才能顺利推行与实施。

所以，在实行大计时，要重用有胆魄、有勇气、有能力的干练强者。他们有决断力、有执行力、有掌控力，可以最大限度提高成功的概率。

管理绝不只是一条条的规矩制度，更多的是贯彻执行的能力。

光是纸上谈兵远远不够，关乎企业命运攸关的重大决策和变革，必须要有这类人站出来整合资源，协调关系，拿出决策，并且勇敢推行。

法六：“美人之怀，定服而勿厌也”

意指：判断一个人的成就，绝不能只看他眼下的功劳。

古语有云：“路遥知马力，日久见人心。”

一个人的能力的表现有显性和隐性之分，很多管理者往往对某些有能力却没有能力施展才华的人才一叶障目。

从某种意义上来讲，作为领导一定要学会给员工搭建一个充分展现自我的平台，制定公平公正的竞争机制，以长久的绩效来衡量一个人能力水平的高低。

法七：“必得之事，不足赖也”

意指：一个人轻易就断定某件事“没问题”，过于草率，说明他不够可靠。

做出这种行为的人，往往就是两种情况：

1、狂妄自大

对自己的判断能力过于自信，所以，都不用详细去了解事件的起因和经过，就做出结论，过于轻率。

这种人若是委以重任，不够稳重，很容易出现问题。

2、态度不端

之所以如此不负责任的去做出判断，不愿谨慎、周密的思考，就是因为他做事不够脚踏实地。这便是典型的“嘴边无毛，办事不牢”，千万不可提拔或重用。

法八：“必诺之言，不足信也”

意指：轻易许诺的人，绝不可随便相信。

这类人说话经常不算数，答应别人的事，往往很难办到。

比如：

把一个工作交给他，他也承诺过会按时按质按量的办好，但总是一拖再拖，最后不了了之。如果你不断催他，他又会找各种借口来为自己辩解。

用人，一定是用主动积极的人，敢于承担责任的人，仔细聪明的人，而不是只知道低头蛮干的莽夫。

凡事要知道自己什么能做，什么不能做，有一个清醒的认识，才不会遭人唾弃。

法九：“小谨者，不大立”

意指：太过拘泥于小节的人，往往难成大器。

这类人，很容易钻牛角尖，过分执着，不懂变通，更不懂顾全大局。

要翻山越岭并不可怕，可怕的是被脚下的一粒沙子吸引了注意力，导致裹足不前。

细节固然重要，但和大局的结果相比，很多时候细节也可以忽略。

古语有云：“成大事者不拘小节。”

要想把大事做好，难免会产生一些瑕疵，所以，要学会接受。

法十：“偏食者，不肥体”

意指：过分偏执一方的人，往往很难成功。

在如今这个社会，时代更需要复合型人才，单一的某种能力，很可能随时会被机器或他人所取代。

若是一家公司想要发展壮大，就一定要建立完善的人才培养体系，致力于打造完善的员工知识结构，以便更好的适应企业需求。

这就好比我们读书的时候，偏科的学生，往往很难有太好的成绩是一样的道理。

这类人，若是不懂改变，不懂与时俱进，注定难成大器。因为，不是每个偏科生都能上清华、上北大的，这就是现实。

总而言之，识人是我们搞定人的基础，如果连好人、坏人、高人、失败者都分辨不出来， 那你凭什么成功呢？只有懂得识人，才能做好选人，最后让人才皆为你所用。