本文转自：中国日报网

4月17日，从大庆油田钻探钻井二公司获悉，DQ030钻井队施工的AM74井顺利完钻，钻井周期3.9天，创造了伊拉克鲁迈拉项目建井周期时间最短的记录，这也是这个队打的第8口井。目前，他们的第9口井正在施工。

2021年5月，当DQ030队成功中标伊拉克鲁迈拉钻井项目时，所有人就誓要打一场漂亮仗！

战斗，从中标那一刻即开始

未进入作业区块，DQ030队就迎来了第一道难题。

根据合同要求，需将设备从原作业项目库尔德转运至鲁迈拉，作业内容由修井改为钻井。跨“项目”，跨“专业”，需要解决的不仅是设备问题，还有人的问题。

5月中旬，平台经理史祥贵带着2名员工奔赴库尔德，开始对所有设备进行CATⅣ拆解大修检测及打包工作。

伊拉克的5月对应着国内盛夏的天气，相对当地来说，已属较舒适的季节，对史祥贵他们来说，思绪急切却不紊乱。

20多天，他们对泥浆泵、叉车、转盘等设备进行了大修，完成了131件设备的打包，没有落下一件设备，也没有多带走一个零件。

在之后的转运中，因疫情导致的航班和动迁政策的影响，现场只有4名中方人员和3名雇员，分在两个项目部同时开展工作。为了不影响进度，他们一人当多人用。炎炎烈日下，一干就是一整天，即便如此，仍舍不得休息，中午饭直接让后勤人员送至井场，三两口吃完，又立即投入到工作中。

最终，10月28日，成功将所有设备转运至鲁迈拉项目。

此时，距离甲方要求的最迟开钻日期仅剩一个多月。

备战，从厉兵秣马那一刻即开始

面对紧接而来的甲方审计，平台经理高来春下定决心：要代表铁人队伍在鲁迈拉市场稳稳地打响第一枪。

DQ030队很多设备和设施无法满足甲方要求，需进行大的整改及部分补配，工作量极大，但队里提前备足了“粮草”。

在拿到授标函后，两位平台经理牵头，针对合同中设备相关的500多项要求进行了逐项核对，他们建立问题台账，提出解决方案，提前做好材料采购计划和需补配的设备资产。

50多度高温下，高来春带着陆续补充到的7名中方人员、雇员和雇佣的电焊工加班加点工作。当雇员按时下班后，中方人员自觉加班至深夜。

审计前一天的凌晨三点，考虑到甲方8点到达井场，关键人员要保持精气神配合审计，高来春告诉工程师等3个关键岗位人员先回去休息。等他五点忙完其他工作回来时，发现这3人仍在工作。他们说：“只要今天能顺利通过审计，两个晚上不睡觉都值”。

一个晚上，他们的井场标准化完成度从0升至70%，完成了正常操作一周多的工作量。

经过42天的艰苦奋战，1000多项审计点顺利通过甲方审计，12月11日，DQ030队顺利开钻，创造了鲁迈拉项目设备整改启动最短时间的记录。

战绩，从第一次执着那一刻即开始

开钻后，DQ030队因为全员“新人”，面临了一系列困境，他们一点点总结归纳，使之成为队伍提档升级的一阶阶“垫脚石”。

鲁迈拉项目甲方要求“写我所做，做我所写”，即对已成型的体系程序文件必须100%执行。

最初，因对新项目的体系、程序知之甚少，所有中方人员怎么干都是错。

凭着“别人能干，我也能行”的不服输劲头，每个人摸着石头从零开始学。经过一点一滴融汇、贯通、创新、实践，创造出了一项项骄人成绩。

鲁迈拉项目搬家程序复杂，执行每一个程序都需要很多文件支撑。经过研判及对程序和执行的逐步熟练运用，DQ030队通过打好分组、审批等程序的提前量，将搬家周期从最初的10天缩短至目前的5.4天。

随着对作业流程、地层、钻井工艺的熟悉，各道工序衔接更流畅，加上对原修井机进行了更细致地整改，保证其更适合钻井，目前，建井周期已从第一口井的12天缩短至3.9天。

DQ030队注重对当地雇员全方位技能的培训，经过不过培养、实践，成为了首支除工程师、带班队长外，其余岗位全部实现属地化的钻井队。

自开钻以来，127天内，DQ030队完井8口，进尺6039.5米，获甲方BP副总裁在大会上表扬1次，收到表扬信4封，实现建井周期最短、设备整改启动时间两项鲁迈拉项目记录。作为铁人故乡第一支进入伊拉克鲁迈拉项目的队伍，DQ030队用一项项成绩打了一场漂亮仗，也打响了铁人队伍在伊拉克鲁迈拉市场的声望！