近年来，国网福建超高压公司聚焦电力保供首要责任，坚持运维跑在故障前，抓实运维基础管理，深化数字化支撑保障，强化专业队伍建设，不断提升设备状态管控能力，坚决守住大电网安全运行底线。

智慧运维“防范于未然”

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“500千伏福中I路#40塔绝缘子红外图谱异常，建议开展诊断级复测。”3月2日，国网福建超高压公司输电中心在开展无人机全覆盖红外测温时发现一处合成绝缘子隐蔽缺陷。这次隐患的发现得益于该公司自主研发的红外图谱智能识别软件，实现了红外数据的智能化初筛研判，大幅压缩巡检数据分析时长。

新技术不仅广泛运用于输电线路，数字化变电站的建设也正如火如荼。此时，远在数百公里外的500千伏福州变、500千伏宁德变，该公司已率先完成远程智能巡视系统建设，常态实施“1+2”(1次人巡、2次机巡)巡视替代方案，应用高清视频、机器人、无人机等手段差异化推进现场设备巡视替代。

强化设备精益运维，是保障电力可靠供应的“基本盘”。该公司坚持“运维工作一次就做好”，严格落实“设备主人制”和“负责人制”，进一步规范运维人员巡视、倒闸操作等行为。梳理固化气候、负荷、工况变化等各类情况下设备管控重点，综合应用智能巡检、在线监测、无人机等技术手段，跨专业协同制定并实施“一变一案”“一线一案”等差异化运维策略，确保重点保电时段、重点保电设备可靠运行。

匠心检修“设备异常缺陷早处理”

3月3日凌晨，国网福建超高压公司变电中心一次检修班完成500千伏福州变220千伏鼓榕路295开关油泵无法建压的缺陷处理，班组分析该缺陷可能引发开关闭锁分闸，本着“治未病”的原则迅速安排人员进站诊断处理，做到设备隐患早检查、早预警、早处置，确保“两会”保电期间设备安全稳定运行。

设备“小病早治”得益于该公司创新实施检修质保期制度，通过实行变电检修质量问题分级管理，发布检修质量扣分条款，严格落实检修质量主体责任追溯，做到“应修必修、修必修好”。该公司通过实施检修质保期制，抓实“修前、修中、修后”三个阶段管控措施，持续提升检修工艺质量。同时该公司基于变电设备智能运检平台开展设备运行工况、修试资料等基础数据趋势性分析，建立主变、断路器等主设备全景画像，挖掘设备运行年限与部件缺陷发生率、设备大修频度的关联性，针对性优化技改大修策略，提升变电设备全过程健康管理水平。

从细处入手，把最基础的工作做强做实，才能带来实实在在的安全生产与创新提升。该公司已连续三年未发生变电设备非计划性重复停电，修后首年缺陷发生率从1.5%下降至0.3%，新增缺陷减少18.6%，存量缺陷压降27.2%，倒闸操作一键顺控成功率从78.2%提升至96.7%，设备运行工况显著提升。

党建引领锻造运检“正规军”

“500千伏#4主变油色谱在线监测装置报B相乙炔含量越限告警，需立即启动应急处置流程。”2月16日，在500千伏洋荷变电站，党员责任区负责人王良恒凭借多年工作经验，敏锐地发现500千伏主变油色谱数据异常的缺陷，第一时间带领运维新兵黄仕程，应用后台信息及数据分析，快速判断为装置误报，有效避免主变停役事件。

该公司坚持厚植设备“主人”理念，将人员与变电设备“深度关联”，细化安全管控措施，通过全员谈心谈话等手段强化思想政治教育，提高员工安全自主意识，让每位员工切实做一个“有责任心的明白人”。

针对今年年初生产检修现场密集、紧凑的工作形势，国网福建超高压公司深入实施“党建+安全生产”，将党建工作与业务工作同计划、同部署、同推进，并将党员责任区与设备主人制融合，围绕设备全寿命周期管理要求，实施基于值班负责人、站点负责人及项目负责人的三级负责人管理模式。针对新员工、骨干员工中长期培养目标，开展党员“一带二”帮带，实施老带新、拔尖班、交叉互培等形式多样的差异化培训。

一专多能、精业务善管理的高素质生产管控队伍逐步形成，目前，该公司运维监控专业复合型人才占比100%、变电检修专业复合型人才占比72%，输电带电、变电检修、变电运维核心业务自主实施比例均达100%。