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唐高宗时期，魏元忠正在办公室读书，突然圣旨到来：皇帝要去巡视东都洛阳，他成了安保负责人。苦活累活难出成绩啊！

这道圣旨，处理好了就是升职加薪，一个处理不好，绝对没有好果子吃。为什么这么说呢？

主要是这个任务实在不妙，难点有三。

鞍前马后，确保安全，这是其一；第二，防火防盗，防范宵小，也是职责范围内。皇帝出行，又不是几个人的事，随行大臣、妃嫔、宫女无数，上万人不止，方方面面都要照顾到，想不出事，真的很难，这是其三。

事大、责重、难处理，谨小慎微都不一定能处理完美。

更何况，当时关中正在闹饥荒，好多人因为没有饭吃，不得不搞一些副业创收，有实力的去抢，没实力的去偷，人总不能让一口吃的给愁死！皇帝不给个说法，大家就给狗皇帝一个说法。

唐高宗正担心路上遇到这些盗贼，所以，就下了一道圣旨给监察御史魏元忠，让魏元忠把防盗工作做好。

魏元忠接到这个任务之后，众人都为他捏了一锅汗：这是得罪谁了啊，不知道哪个孙子在皇帝面前进谗言了，这是要倒霉的节奏啊！

但是，魏元忠却不慌不忙，有同事问他：“老魏，你咋地不想办法呢？赶紧找关系，看看能不能找人一起分担点任务，这太难了啊!”

魏元忠呵呵一笑：“无妨，无妨，此事不难。我只需找一个关键人物，就可以搞定了。”

同事们都哈哈大笑，一个人就可以搞定？吹牛都不带交税的。

魏元忠自然也看得出同事们“我不信你”的眼神，他独自离开办公室，找了马车出城去了。

魏元忠来到一所监牢，一番了解、观察之后，他让狱卒提出来一个人。魏元忠开口便道：“你可愿脱离这牢房？”

这个犯人一听，立马跪下说：“太愿意了，您若让小人离开这里，小人这条命就卖给您了。”

魏元忠听了哈哈大笑：“不用，你的命是你的。只需要帮本官做好一件事，不止可以摆脱现在的身份，还能有个一官半职，让你吃体制内的饭。”

这个犯人二话不说，立马磕头：“再生之恩，愿竭力以报。”

魏元忠这才交代这个犯人，去帮助他做好皇帝的安保工作，当然，他只是负责技术支持。

这可不是一般的犯人，可以说是盗贼中技术最好的那个。魏元忠的这次大胆用人，也获得了非常不错的效果。等唐高宗到达洛阳的时候，随行上万人，一个铜板都没有丢失。

魏元忠是个高人啊，怪不得能够混到宰相的位置，他历经唐高宗、武则天、唐中宗三朝，两度出任宰相，可以说是一个有作为的宰相，能当宰相的人，果然有几把刷子。

从魏元忠身上，我们也看到了一个宰相用人的格局、胸怀和智慧。如果你能修炼到这个层次，人生绝对不会平庸。

那么，魏元忠用人的格局、胸怀和智慧，又是怎么体现出来的？

咱们做一个简单的分析：

一、格局。

要想做成点事，一定要有用人的格局，格局是什么？是不拘泥于常规，是不死守规定，是方法为目标服务。选拔人才也是，不能死守规定，把自己的路给堵死了。小公司有小公司的用人策略，大公司有大公司的招聘流程，小公司别的没学会，学大公司招人，没那么大的格局，招不来人，最后只能打脸，不断降低标准。千万不能忘了初衷啊！

二、胸怀。

你能容纳多少人，就能做成多大事。有的人，看不顺眼的人太多，往往做的事也不大，甚至很多事都得自己动手才行。不是名校出身的，看不上；口才不好的，看不上；形象不好的，不用；脾气不好的，辞退。胸怀的大小，绝对跟事业大小成正比。你看魏元忠，他可以去军队选，也可以去民间招募，却偏偏去找一个有人生污点的人帮他，这就是胸怀啊！

三、智慧。

你要做成什么事，需要找到什么样的人，去哪找到这样的人，怎么让这样的人为你服务，尤其是心甘情愿地为你服务，你还必须可以驾驭好这样的人，这就是用人的智慧。

“让专业的人，做专业的事”我们都知道这个道理，但是，做到这点，需要像魏元忠一样的格局、胸怀和智慧，却是我们很多领导需要修炼的。

咱们普通人，都觉得自己有格局，有胸怀，但是没有智慧啊，修炼不够，专业的人，凭什么跟着你干？跟着你干，钱少事多看不到前途，你怎么搞定他们？光有格局和胸怀没用啊！

所以，一定要好好修炼自己这三样，真正悟透了这三点，你要做成点事，绝对不会太难。

这个故事，也被明代才子冯梦龙收录在《智囊》中，冯梦龙用8个字点评了这个故事中魏元忠的做法“因材任能，盗皆作使”，可以说一针见血，跟咱们现在所说的“用专业的人，做专业的事”一个道理。

读史明智，鉴往知来。冯梦龙的《智囊》里面有1200多个类似的谋略小故事，推荐你读一读。不管你为人处世、安身立命还是防范小人、对付敌人，里边的某个故事，绝对会给你启发，让你受用。

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