战略与战术这是一对阴阳，其中战术为阳性，战略为阴性。如果参考春夏秋冬思路来分析企业四个环节的话，则分别为市场资本产品和考核。小编认为产品和考核为阴性，这里的考核有的时候是利润，有的时候是亏本。无非就是战略实现的时候，无非就是利润，战略没有实现的话，无非就是亏本。不管是产品还是考核都是阴性，而战略也是阴性，这里也是形成一个阴阳属性相互印证能的关系。

小编一般都是用产品表示阴性，其实够代表阴性还是有很多，比方说服务，还有口碑，再加上客户依赖度等等都可以理解为阴性。战略应该战术更大，战术实现，不如战略上实现。所以我们古时候战争的时候，经常会说，不在乎一城一池的得失，而希望得到的整个战场的胜利。不谋全局者不足以谋一域，说的大概也是战略大于战术的意思。

战术即使成功一点，但是整体上没有成功，基本上没有什么用处。管理学上有一个著名的短板效应，大概说的就是这个道理，一个木桶，只要有一块板是短的，其他板即使达到要求也是没有任何用处。类似这样的定律好像还有氨基酸效应，等等都是战术远远小于战略。

可能有人觉得小编的阴阳区别显得太多随便，不一定具有合理性，其实如果将小编这么多篇阴阳文章读一读，基本上就能够理解的。类似还有集体与个人，其中集体为阴性，个人为阳性。日本人对此阴阳理解似乎也是如此。